Die Identifikation von Schlüsselpositionen ist in Verbindung mit Talentmanagement oder High Potential – Programmen eine der wichtigsten Voraussetzungen, da die Potentialentwicklung sich häufig in Verbindung mit Nachfolgeplanung auf diese Positionen bezieht.

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Auf einen kurzen Nenner gebracht, beinhaltet Coaching alle von Ihnen bewußt gestalteten Maßnahmen, durch die Sie Mitarbeiter gezielt und planmäßig zu Leistungssteigerungen führen.

Coaching ist also entwicklungsorientierte Mitarbeiterführung.

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Die Gesprächsführung im Jahresmitarbeitergespräch liegt bei der Führungskraft, was nicht bedeutet, daß die Führungskraft den höchsten Redeanteil hat.

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Bei jeder Beurteilung besteht die Gefahr von Fehleinschätzungen, die Sie verringern können, wenn Sie mögliche Fehlerquellen kennen und Möglichkeiten zu ihrer Vermeidung nutzen.

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Bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern ist es besonders wichtig, möglichst viele ehrliche Informationen vom Bewerber zu erhalten, um beurteilen zu können, ob er für die Aufgabe geeignet ist und zum Unternehmen paßt.
Das Bewerberinterview häufig auch fälschlicherweise als Einstellungsgespräch bezeichnet, ist damit ein typisches Anwendungsbeispiel für gezieltes Erfragen von Informationen.

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Oft treffen wir auf die Annahme, es würde genügen, ein System zu entwickeln, dies in ein gut strukturiertes Formblatt zu gießen, um damit eine Handlungsanleitung für alle zu schaffen. Der notwendige Leitfaden wird selbstverständlich mitgeliefert, damit alle Anwendungsfragen beantwortet sind.

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Bei der Einführung von Zielvereinbarungssystemen und Beurteilungssystemen ist es aus unserer Sicht hilfreich entweder eine Testphase der Einführung vorzuschalten, oder wenn die Einführung top-down nach Hierarchieebenen erfolgt eine Evaluierung des Pilotprojektes vorzunehmen, um das Verfahren oder die Beurteilungskriterien oder die Beurteilungsskala nachzujustieren und ggf. die Führungskräfte in der Gesprächsführung intensiver zu trainieren.

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Prüfen Sie welche Ziele in Ihrem Unternehmen mit einem vorhandene n Beurteilungssystem verfolgt (falls bekannt) werden.
Überprüfen Sie, ob die Ziele mit der Gestaltung des Systems übereinstimmen.

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Potentialeinschätzungen inoffizieller und unsystematischer Art sind oft noch der erste Schritt der Potentialentwicklung. Irgendjemand hat gesagt: „Das ist ein guter Mann ... er hat in dem Projekt gute Leistungen gezeigt...“

Die Potentialentwicklung von Talenten oder gar High Potentials sollte mit einer systematischen Potentialbeurteilung beginnen. Nur welche Potentiale benötigt das Unternehmen aktuell und in Zukunft?

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Nutzen Sie die nun folgenden Fragen, um den Prozess der Einführung von Zielvereinbarungen in Ihrem eigenen Unternehmen kritisch zu überprüfen. Sofern diese Phase noch nicht abgeschlossen ist, ergeben sich Anregungen, worauf Sie noch Ihr Augenmerk legen können, um den Erfolg abzusichern.

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Dieses Instrument dient der Personalentwicklung über alle Bereiche und dem einzelnen Abteilungsleiter, um den Bildungsbedarf nicht nur aus Sicht des Bildungsbedarfes von einzelnen Mitarbeitern zu betrachten, sondern die strategischen Erfordernisse des gesamten Unternehmens in der Qualifizierung zu berücksichtigen.

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Unternehmen unterstützen wir bei der Entwicklung und Einführung von PE-Konzeptionen auf der Basis von Unternehmensstrategien und Unternehmensleitbildern.

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Wie handhaben Sie das Führungsinstrument „Zielvereinbarung“ und wie ist es in ihrem Unternehmen geregelt?
Bitte kreuzen Sie die entsprechenden Felder in der nachfolgenden Checkliste an.

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