Leadership

Auf dieser Seite bieten wir Ihnen Artikel und Checklisten zum Thema Mitarbeiterführung an.

 

Viel Spaß beim Lesen!

 

 

Selbstverständnis als Führungskraft
Führungskraft zu sein bedeutet, die Aufgabe und die damit verbundenen Verpflichtungen zu erfüllen und wahrzunehmen. Mit der Verleihung eines Führungstitels oder mit der Beförderung in eine Führungsposition ist dies allein noch nicht getan.
FBrief-Selbstverstaendnis.pdf
PDF-Dokument [250.4 KB]
Delegation und Kontrolle als wesentliche Führungsinstrumente
Das Prinzip der Delegation von Aufgaben und der damit verbundenen Verantwortung wird im Allgemeinen in den Führungsetagen von Unternehmen vorbehaltlos bejaht.
Was führt in der Realität dazu, dass Aufgaben und Verantwortung immer noch nicht in dem notwendigen Maß abgegeben werden?
FBrief-Delegation.pdf
PDF-Dokument [214.1 KB]
Führungskraft als Coach
Wollen Sie erfahren,

wie Ihr Selbstverständnis als Coach ist?
inwieweit Sie als Coach Ihrer Mitarbeiter tätig sind?
wo Sie im Coaching heute Ihre Schwerpunkte setzen?
welche der wirksamen Coachinginstrumente von Ihnen noch stärker genutzt werden können?
FK-Coach.pdf
PDF-Dokument [250.6 KB]
Coachingprozesse mit Mitarbeitern sinnvoll gestalten
Auf einen kurzen Nenner gebracht, beinhaltet Coaching alle von Ihnen bewußt gestalteten Maßnahmen, durch die Sie Mitarbeiter gezielt und planmäßig zu Leistungssteigerungen führen.

Coaching ist also entwicklungsorientierte Mitarbeiterführung.
Coaching zur Entwicklung der Mitarbeiter ist mehr als Anweisung, Einweisung oder Unterweisung. Coaching gibt persönlichkeitsgerechte und bedarfsbezogene Impulse für Weiterentwicklungen. Neben fachlichen Fähigkeiten benötigen Sie daher für wirksames Coaching psychologisches Verständnis, Einfühlungsvermögen und methodisches Know-how.
Coachingprozesse.pdf
PDF-Dokument [276.8 KB]
Beurteilungsfehler vermeiden
Bei jeder Beurteilung besteht die Gefahr von Fehleinschätzungen, die Sie verringern können, wenn Sie mögliche Fehlerquellen kennen und Möglichkeiten zu ihrer Vermeidung nutzen.
Beurteilungsfehler.pdf
PDF-Dokument [153.0 KB]
Führungskraft als Stratege
Die folgende Checkliste hilft Ihnen, sich im Hinblick auf diese Frage einzuschätzen.

Bitte beantworten Sie die Fragen aus dem Soll, also wie stark die Kriterien für ihre Aufgaben als Führungskraft momentan und künftig ausgeprägt sein sollen (++ = sehr stark, -- = sehr schwach).
Bei den einzelnen Kriterien ist dies natürlich von Ihrer Aufgabe und Ihren Möglichkeiten im Unternehmen abhängig.

Anschließend beantworten Sie die Fragen aus Ihrer aktuellen Einschätzung des eigenen Verhaltens.
Fuehrungskraft als Stratege.pdf
PDF-Dokument [248.1 KB]
Führungskraft als Visionär
Wie hoch ist Ihr visionäres Potential ?

• Inwieweit gelingt es Ihnen über den Tellerrand zu blicken?
• Welche Entwicklungen in Ihrer Branche / Ihrem Bereich sehen Sie voraus?
• Wie gelingt es Ihnen das kreative Potential Ihrer Mitarbeiter zu fördern?
• Welche Vorstellungen machen Sie sich über die Zukunft?
• Wie nutzen Sie Ideen für die betriebliche Praxis?
FK-Visionaer.pdf
PDF-Dokument [199.2 KB]
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